Imaginem a seguinte história .
" Uma organização de renome em seu segmento de atuação , com planos audaciosos de crescimento , contratou um novo profissional para seu quadro de colaboradores . No primeiro dia de trabalho o profissional foi recebido pelo seu novo chefe que o apresentou a todos os colegas de trabalho que estavam no escritório. Logo em seguida sentaram-se e o novo chefe tratou de escrever um plano de integração para o novo subordinado e entregou-lhe juntamente com dois ou três tópicos que seriam os principais desafios para o profissional na nova organização. Neste momento o chefe disse que ele , o próprio chefe , seria o responsável pelo processo de integração do profissional ao novo negócio ,e à nova empresa . O profissional então , muito motivado e impressionado com a agilidade e atenção desde o primeiro dia , foi encaminhado para a pessoa responsável pelo RH que tratou de entregar-lhe uma quantidade enorme de materiais referentes a empresa , sua visão , missão , relatórios, revistas , enfim , tudo que era relacionado a chamada Cultura da Organização, e logo na sequência fez uma ou duas apresentações sobre os principais programas e atividades relacionadas a área de trabalho e assim foi o primeiro ( e único ....) dia de integração à nova empresa . Desde então o profissional foi apresentado à sua mesa de trabalho e inciou a sua jornada ( ou seria um pesadelo?) através da burocracia da empresa , tentando descobrir quem era quem , o que faziam as respectivas áreas , e assim por diante "
Não preciso dizer qual foi a sensação deste profissional ao final do primeiro mês de trabalho . Ele tinha deixado uma organização onde trabalhara por mais de 7 anos ,em busca de crescimento em uma empresa de grande porte e reconhecida por ser bastante agressiva e de crescimento pujante porém , foi deixado à mercê de sua própria sorte na nova empresa .
O final da história foi que esse profissional acabou em poucos meses deixando a organização por absoluta falta de "sentimento de pertencer" na organização .
Cenas como essa descrita, infelizmente acontecem todos os dias nas organizações ao redor do mundo .
As organizações reclamam da falta de pessoas de talento no mercado , gastam fortunas para buscá-los e depois que conseguem atrair os melhores não tem um processo para fazer com que eles de fato "se apaixonem " pela organização e tenham uma carreira duradoura e de sucesso.
Um bom processo de integração é vital para a retenção dos profisionais , para criar a "cola" organizacional que mantém os profissionais comprometidos , engajados .
Em uma recente publicação chamada , The Deadly Sins of Employee Retention , ou em português : Os Pecados Mortais da Retenção de Empregados , Mark Murphy e Andrea Burgio-Murphy" fundadores do instituto chamado "Leadership IQ" , identificaram o que chamaram de 5 pecados mortais da retenção de empregados e um deles , e não menos importante , é exatamente negligenciar o processo de integração dos novos empregados .
Segundo pesquisas a taxa de turnover nos primeiros 90 dias nas organizações podem chegar a assustadores 50% . Além disso descobriram que as organizações onde a liderança está focada em estabelecer a chamada " cola organizacional" desde os primeiros momentos na organização , retém mais empregados no período de integração e tendem a retê-los por mais tempo que a média.
Boas Prátricas de integração podem ajudar as companhias à terem sucesso nesta árdua tarefa de reter talentos nos dias de hoje . Seguem algumas :
ANTES DO DIA 1:
1 - Antes do chamado "Dia 1" , envie um cartão de boas vindas ao novo contratado.
2 - Se possível envie com antecedência alguns materiais , revistas sobre a empresa e sua cultura .
3 - Faça antecipadamente um comunicado aos empregados da chegada do novo colaborador
4 - Lembre-se do antigo ditado " a primeira impressão é a que fica"
5 - Escolha um voluntário para que recepcione calorosamente o novo colaborador e para que seja seu " orientador " nos primeiros 90 dias .
6 - O chefe deve deixar a agenda livre no primeiro dia livre para poder dar a máxima atenção ao colaborador
NO DIA 1.
1 - O próprio chefe é quem deve receber o novo empregado. Encontrre-se com ele no primeiro segundo em que ele entrar na empresa
2 - O primeiro contato de integração deve ser com o chefe . a integração formal em geral conduzida pelo RH pode ficar para mais tarde.
3 - Receba-o sempre de forma positiva , diga o quanto está feliz e a importância da vinda dele para a equipe e emnpresa , dê a ele uma noção do que será o trabalho dele na organização , mas sempre de maneira "POSITIVA" .
4 - Apresente-o ao seu orientador anteriormente escolhido , aquele que seu será o escudeiro do novo colaborador nos primeiros momentos .
5 - Apresente-o a tantas pessoas quanto for possível .
6 - Em geral a parte da tarde do primeiro dia pode ficar dedicada ao processo de integração formal , mas garanta que ele possa ter uns minutos com o chefe ao final do dia 1.
AO LONGO DA PRIMEIRA SEMANA :
Garanta que o novo empregado tenha tido uma semana agradável e que ele possa também ao menos ter tido um contato com os líderes seniores da empresa . Além disso promova um happy hour para que todos possam ter uma relação mais familiar e acolhedora desde o começo .
OS PRÓXIMOS 3 MESES:
Ao completar um mês de casa aproximadamente ,O chefe deve conduzir uma " avaliação de perfomance " informal , ou podemos chamar de uma primeira sessão de coaching , uma reunião de alinhamento de expectativas para dar ao novo colaborador as "dicas" para que ele tenha sucesso em sua jornada e para capturar as percepções do novo colaborador , aproveitando o olhar externo e ainda não "contaminado com os vícios da organização" . NÃO ESPERE 90 DIAS PARA ESTA AVALIAÇÃO . PODE SER MUITO TARDE.
Nesta primeira reunião , dê a ele feedbacks positivos e orientações . Peça para que ele fale de como tem sido a experiência dele , as boas coisas , as não tão boas e sugestões de melhoria. Esclareça as expectativas , discuta o papel dele na organização , e estabeleção os próximos passos . Faça o novo colaborar se senitr em casa , à vontade , parte da família .
Estas dicas podem parecer muito simplistas ou um tanto óbvias , mas podem fazer toda a diferença para garantir o sucesso da contratação e do engajamento com os novos contratados pela organização . E o melhor de tudo , são muito simples de serem implementadas e à custo zero .
Convido todos aqueles que tem o papel de receber novos funcionários ea fazerem uma reflexão sobre como anda o processo de integração dos novos em suas organizações , e descubram formas inovadoras de integração adequadas a sua cultura organizacional .
Vale lembrar um ditado que nossos avós já nos contavam : A primeira impressão é a que fica .
Bom final de semana .
Gilberto Sobrinho
sexta-feira, 11 de maio de 2012
sexta-feira, 7 de outubro de 2011
A GALINHA DOS OVOS DE OURO - LIVRE ADAPTAÇÃO PARA O MUNDO CORPORATIVO
Creio que muitos de vocês conhecem as fábulas de Esopo.
Em minha carreira de consultor , tenho estado em muitas empresas ministrando treinamentos para lideranças em todos os níveis e apesar das louváveis inciativas em prover os gestores de informações e conhecimento sobre como ser um melhor líder , como gregar valor para a organização , como reter os talentos , não vejoainda uma preocupação sincera com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional . Vejo cada vez mais pressão , cada vez mais o " fazer mais com menos " e assim os executivos vão sendo "sugados" em seu potencial e assim vão caminhando dentro das organizações até o próximo surto de Stress . Recentemente estive em uma empresa onde o presidente simplesmente morreu de enfarto em uma viagem de negócios . Diga-se a quarta viagem internacional em 15 dias .
Vejo muito discurso , vejo poucas iniciativas louváveis em direção a proporcionar um equilíbrio para estes profissionais . Por sorte vejo também esta preocupação aumentando tantppor parte das empresas que vem proporcionando esta possibilidade de maior equilíbrio para os executivos , quanto por parte dos profissionais que em muitos casos trocam posições de destaque por outras organizações mais humanas e centradas e que proporcionem este equilíbrio .
Em plena era do chamado apagão de talentos as organizações precisam não só criar mecanismos de atração de talentos para suas organizações , mas principalmente cuidar dos talentos que já tem em casa , com políticas e iniciativas verdadeiras que proporcionem este tão desejado equilíbrio entre o pessoal e o profiassional . Ah , e não adianta mintar uma cademia de gisática na empresa , com equipamentos de primeiro mundo e personal trainer à disposição , se a carga de trabalho faz com que o profissional trabalhe 15 horas por dia e não tenha tempo de usufruir dela . Isso não é sério .
E, como na fábula de Esopo , matar a galinha para estrair tudo dela pode não ser uma boa idéia .
aproveitem o final de semana
Gilberto Sobrinho
 | Um camponês e sua esposa possuiam uma galinha, que todo dia, sem falta, botava um ovo de ouro. Supondo que dentro dela deveria haver uma grande quantidade de ouro, eles então a sacrificam, para enfim pegar tudo de uma só vez. Então, para surpresa dos dois, viram que a ave, em nada era diferente das outras galinhas. Assim, o casal de tolos, desejando enriquecer de uma só vez, acabam por perder o ganho diário que já tinham assegurado. Moral da História: Quem tudo quer, tudo perde. | ||
Vejo muito discurso , vejo poucas iniciativas louváveis em direção a proporcionar um equilíbrio para estes profissionais . Por sorte vejo também esta preocupação aumentando tantppor parte das empresas que vem proporcionando esta possibilidade de maior equilíbrio para os executivos , quanto por parte dos profissionais que em muitos casos trocam posições de destaque por outras organizações mais humanas e centradas e que proporcionem este equilíbrio .
Em plena era do chamado apagão de talentos as organizações precisam não só criar mecanismos de atração de talentos para suas organizações , mas principalmente cuidar dos talentos que já tem em casa , com políticas e iniciativas verdadeiras que proporcionem este tão desejado equilíbrio entre o pessoal e o profiassional . Ah , e não adianta mintar uma cademia de gisática na empresa , com equipamentos de primeiro mundo e personal trainer à disposição , se a carga de trabalho faz com que o profissional trabalhe 15 horas por dia e não tenha tempo de usufruir dela . Isso não é sério .
E, como na fábula de Esopo , matar a galinha para estrair tudo dela pode não ser uma boa idéia .
aproveitem o final de semana
Gilberto Sobrinho
Revista Panorama RAC - Recursos humanos
Caros , o link deste post tra uma série de entrevistas sobre recursos Humanos veiculados na revista Panorama RAC de Setembro .
Na primeira reportagem , eu falo sobre as tendência de RH .
aproveitem
Gilberto Sobrinho
Na primeira reportagem , eu falo sobre as tendência de RH .
aproveitem
Gilberto Sobrinho
segunda-feira, 12 de setembro de 2011
O poder das interações
Bom dia amigos .
Que tal começar a semana de uma forma diferente ?
Liderar , como outras situações em nossa vida cotidiana, nada mais é do que ter sucesso nas interações com as pessoas , afinal se não há quem liderar para que serve um líder ?
Interagir significa conhecer as pessoas , ter contato direto , saber de suas necessidades pessoais como por exemplo auto-estima , reconhecimento, "feed back", entre outras tantas .
Em geral quando assumimos formalmente uma posição de liderança , ou seja , somos formalmente chamados de chefe , supervisor , gerente , diretor , ou qualquer outro pomposo título , temos várias preocupações inciais como por exemplo , ajustara a equipe , colocar as pessoas certas nas posições certas, metas , objetivos , indicadores , resultados , enfim toda sorte de ferramentas e providências para nos cercamos de que estamos fazendo juz ao título.
Tudo isso sem dúvida é bastante importante e necessário , porém a última coisa de que nos lembramos é de que uma posição de liderança ( e não só as de liderança ....) implica necessariamente interação coma as pessoas , sejam elas , chefes , pares , subordinados , clientes , colegas , o porteiro da fábrica , a recepcionista do escritório , a " tia " do cafézinho ( que saudades das tias do cafezinho ....) .
Interagir em minha concepção significa mais do que falar com os famosos " stakeholders" . significa conhecer as pessoas em suas necessidades mais básicas . Mais do que metas , objetivos , indicadores , resultados , as pessoas necessitam entender o contexto e significado de seu trabalho , necessitam ter reconhecimento pelo que fazem bem feito , e orientação por aquilo que precisa se melhorado . Precisam mais do que nunca de um líder que as entendam primeiro como seres humanos para que eles possam estar conectados e engajados com o trabalho e a organização .
Os melhores líderes que conheci eram antes de mais nada excelentes nas interações . cumprimentavam todos sem exceção , sabia como cada um de seus subordinados , colegas , chefes , amigos estavam se sentindo emocionalmente e antes de qualquer meta a passar , indicador a questionar faziam questão de "sentir" o emocional de cada um para assim garantir o sucesso de cada trabalho.
Por isso proponho que cada um de vocês começe a semana pensando não só nas metas , objetivos , resultados , mas também como estão as pessoas que farão com que tudo isso aconteça .
Boa semana , boas interações .
Gilberto Sobrinho
Que tal começar a semana de uma forma diferente ?
Liderar , como outras situações em nossa vida cotidiana, nada mais é do que ter sucesso nas interações com as pessoas , afinal se não há quem liderar para que serve um líder ?
Interagir significa conhecer as pessoas , ter contato direto , saber de suas necessidades pessoais como por exemplo auto-estima , reconhecimento, "feed back", entre outras tantas .
Em geral quando assumimos formalmente uma posição de liderança , ou seja , somos formalmente chamados de chefe , supervisor , gerente , diretor , ou qualquer outro pomposo título , temos várias preocupações inciais como por exemplo , ajustara a equipe , colocar as pessoas certas nas posições certas, metas , objetivos , indicadores , resultados , enfim toda sorte de ferramentas e providências para nos cercamos de que estamos fazendo juz ao título.
Tudo isso sem dúvida é bastante importante e necessário , porém a última coisa de que nos lembramos é de que uma posição de liderança ( e não só as de liderança ....) implica necessariamente interação coma as pessoas , sejam elas , chefes , pares , subordinados , clientes , colegas , o porteiro da fábrica , a recepcionista do escritório , a " tia " do cafézinho ( que saudades das tias do cafezinho ....) .
Interagir em minha concepção significa mais do que falar com os famosos " stakeholders" . significa conhecer as pessoas em suas necessidades mais básicas . Mais do que metas , objetivos , indicadores , resultados , as pessoas necessitam entender o contexto e significado de seu trabalho , necessitam ter reconhecimento pelo que fazem bem feito , e orientação por aquilo que precisa se melhorado . Precisam mais do que nunca de um líder que as entendam primeiro como seres humanos para que eles possam estar conectados e engajados com o trabalho e a organização .
Os melhores líderes que conheci eram antes de mais nada excelentes nas interações . cumprimentavam todos sem exceção , sabia como cada um de seus subordinados , colegas , chefes , amigos estavam se sentindo emocionalmente e antes de qualquer meta a passar , indicador a questionar faziam questão de "sentir" o emocional de cada um para assim garantir o sucesso de cada trabalho.
Por isso proponho que cada um de vocês começe a semana pensando não só nas metas , objetivos , resultados , mas também como estão as pessoas que farão com que tudo isso aconteça .
Boa semana , boas interações .
Gilberto Sobrinho
sexta-feira, 12 de agosto de 2011
A ENERGIA ESPIRITUAL . A IMPORTÂNCIA DE SE TER UM PROPÓSITO NA VIDA .
Neste último capítulo da série o líder integral , abordarei o tema Energia Espiritual .
Quando falo de energia espiritual , não estou falando de religião , e sim de se ter um propósito na vida . Algo maior , um objetivo no qual cada um poderá ( ou não) ser lembrado . aquilo que se fez em vida , como ajudou os outros em suas jornadas , enfim algo maior do que o sucesso na carreira ou na vida pessoal .
Energia espiritual diz respeito a conexão que cada um estabelece com o seu conjunto maior de valores .
Como sustentar a energia espiritual ? Isso acontece quando estabelecemos um equilíbrio entre o compromisso com os outros e a adequada atenção a nós mesmos com paixão , compromisso, integridade e honestidade .
Em geral a importância da energia espiritual é mais claramente percebida por nós quando nos defrontamos com alguma perda , alguma tragédia ou quando somos acometidos de uma grave doença que nos coloca frente a frente com a possibilidade iminente da morte.
Assim como as outras 3 energias , a energia espiritual também é gasta ( como nos momentos de perda citados anteriormente , por exemplo ) e assim também precisa ser renovada.
A renovação da energia espiritual se dá em geral quando nos sentimos inspirados e reconectados aos nossos propósitos e valores mais profundos.
Algumas formas de renovação espiritual : Caminhar em meio à natureza, ler um livro inspirador, ouvir uma música inspiradora, meditar , fazer ioga, rezar, momentos de profunda reflexão , ajudar os mais necessitados , enfim uma série de atividades que nos mantermos conectados com os nossos propósitos e valores.
Expandir a capacidade espiritual é algo que exige a subordinação de nossas necessidades materiais a algo maior do que o nosso próprio interesse . Quanto mais estivermos ocupados com os nossos próprios medos e problemas, menos energia teremos
à nossa disposição para concretizar qualquer ação positiva.
Portanto fica aqui um convite para que cada um se lance em uma jornada para a descoberta de seus verdadeiros valores e propósito de vida e expandi-la o que envolve , mais uma vez, ultrapassar a zona de conforto.
A energia do espírito humano pode superar até mesmo severas limitações físicas .
REsumo :
Não é o tempo que é o nosso maior ativo , e sim a energia .
sta energia acontece em 4 dimensões : Física , Emocional , Mental e Espiritual .
ENERGIA FÍSICA :
-Nos fornece o combustível essencial para a vida .
-Precisa ser constantemente renovada
-Fazer pausas ao longo do dia para recuperá-la
-Criar rituais para a saúde física
ENERGIA EMOCIONAL
-Está diretamente relacionada à qualidade de nossos relacionamentos
-Quanto estiver com alguém , " esteja com ela de fato " , dê atenção ao que ela diz .
-Cultive emoções positivas
-Tenha rituais de relaxamento
-Faça atividades só pelo prazer da atividade e nada mais .
ENERGIA MENTAL :
-Faça pausas regulares em seu dia de trabalho .Permita que sua mente descanse. pratique a " oscilação"
-Desafie seu cérebro a pensar de forma diferente . expanda-o com atividades diferentes daquelas que está habituado .
-Descubra qual é a atividade que mais te ajudar a relaxar
ENERGIA ESPIRITUAL :
-Qual é o seu propósito de vida?
-Quais são os seus valores mais profundos?
-Descubra uma atividade que possa lhe ajudar a manter-se conectado com os seus valores.
CAda um certamente tem uma forma de atuar e de criar seus rituais para cada nível de energia .
O mais importante é manter o equilíbrio . De na da adianta trabalhar 15 , 16 horas por dia e perder o contato com a família . De nada adianta ter sucesso nos negócios , se não tiver alguém com quem compartilhar. Será que compensa , não ver os filhos crescerem em troca de uma conta bancária recheada?
Enfim , espero que aproveitem ao máximo tudo que foi dito nesta série. Recomendo alguns livros interessantes para leitura:
Livros auto-biográficos em geral
O monge e o executivo - James Hunter
Stress ao seu favor - Susan Andrews
Envolvimento total - Jim Loehr / Tony Schwartz
Inteligência emocional - Daniel Golleman
O Ócio Criativo - Domenico Demasi .
Bom final de semana
Quando falo de energia espiritual , não estou falando de religião , e sim de se ter um propósito na vida . Algo maior , um objetivo no qual cada um poderá ( ou não) ser lembrado . aquilo que se fez em vida , como ajudou os outros em suas jornadas , enfim algo maior do que o sucesso na carreira ou na vida pessoal .
Energia espiritual diz respeito a conexão que cada um estabelece com o seu conjunto maior de valores .
Como sustentar a energia espiritual ? Isso acontece quando estabelecemos um equilíbrio entre o compromisso com os outros e a adequada atenção a nós mesmos com paixão , compromisso, integridade e honestidade .
Em geral a importância da energia espiritual é mais claramente percebida por nós quando nos defrontamos com alguma perda , alguma tragédia ou quando somos acometidos de uma grave doença que nos coloca frente a frente com a possibilidade iminente da morte.
Assim como as outras 3 energias , a energia espiritual também é gasta ( como nos momentos de perda citados anteriormente , por exemplo ) e assim também precisa ser renovada.
A renovação da energia espiritual se dá em geral quando nos sentimos inspirados e reconectados aos nossos propósitos e valores mais profundos.
Algumas formas de renovação espiritual : Caminhar em meio à natureza, ler um livro inspirador, ouvir uma música inspiradora, meditar , fazer ioga, rezar, momentos de profunda reflexão , ajudar os mais necessitados , enfim uma série de atividades que nos mantermos conectados com os nossos propósitos e valores.
Expandir a capacidade espiritual é algo que exige a subordinação de nossas necessidades materiais a algo maior do que o nosso próprio interesse . Quanto mais estivermos ocupados com os nossos próprios medos e problemas, menos energia teremos
à nossa disposição para concretizar qualquer ação positiva.
Portanto fica aqui um convite para que cada um se lance em uma jornada para a descoberta de seus verdadeiros valores e propósito de vida e expandi-la o que envolve , mais uma vez, ultrapassar a zona de conforto.
A energia do espírito humano pode superar até mesmo severas limitações físicas .
REsumo :
Não é o tempo que é o nosso maior ativo , e sim a energia .
sta energia acontece em 4 dimensões : Física , Emocional , Mental e Espiritual .
ENERGIA FÍSICA :
-Nos fornece o combustível essencial para a vida .
-Precisa ser constantemente renovada
-Fazer pausas ao longo do dia para recuperá-la
-Criar rituais para a saúde física
ENERGIA EMOCIONAL
-Está diretamente relacionada à qualidade de nossos relacionamentos
-Quanto estiver com alguém , " esteja com ela de fato " , dê atenção ao que ela diz .
-Cultive emoções positivas
-Tenha rituais de relaxamento
-Faça atividades só pelo prazer da atividade e nada mais .
ENERGIA MENTAL :
-Faça pausas regulares em seu dia de trabalho .Permita que sua mente descanse. pratique a " oscilação"
-Desafie seu cérebro a pensar de forma diferente . expanda-o com atividades diferentes daquelas que está habituado .
-Descubra qual é a atividade que mais te ajudar a relaxar
ENERGIA ESPIRITUAL :
-Qual é o seu propósito de vida?
-Quais são os seus valores mais profundos?
-Descubra uma atividade que possa lhe ajudar a manter-se conectado com os seus valores.
CAda um certamente tem uma forma de atuar e de criar seus rituais para cada nível de energia .
O mais importante é manter o equilíbrio . De na da adianta trabalhar 15 , 16 horas por dia e perder o contato com a família . De nada adianta ter sucesso nos negócios , se não tiver alguém com quem compartilhar. Será que compensa , não ver os filhos crescerem em troca de uma conta bancária recheada?
Enfim , espero que aproveitem ao máximo tudo que foi dito nesta série. Recomendo alguns livros interessantes para leitura:
Livros auto-biográficos em geral
O monge e o executivo - James Hunter
Stress ao seu favor - Susan Andrews
Envolvimento total - Jim Loehr / Tony Schwartz
Inteligência emocional - Daniel Golleman
O Ócio Criativo - Domenico Demasi .
Bom final de semana
terça-feira, 9 de agosto de 2011
O LÍDER INTEGRAL - ENERGIA MENTAL MANTENDO O FOCO E O OTIMISMO
Assim como a Energia Física e Emocional são importantes para o líder integral , Nada é tão importante para o desempenho e engajamento do que a capacidade de nos concentrarmos nas tarefas que temos diante de nós . O desempenho excepcional depende de nossa capacidade de concentração e foco e também é preciso ter o que é chamado de otimismo realista - ver o mundo exatamente como ele é mas , trabalhar positivamente na direção daquilo que desejamos.
Já foi dito que a fórmula da infelicidade é baseada em focarmos nossos trabalhos em expectativas irreais . Daí advém a frustração e em muitos casos a depressão que leva muitos líderes ao abismo .
Mais do que nunca o energia mental decorre dos pensamentos positivos ( o psicólogo Martin Seligman estudou este efeito do pensamento positivo por muitos anos - recomendo a leitura para os que desejam se aprofundar mais no tema ). Ao mesmo tempo é preciso estar atento aos pensamentos negativos embora alguns deles possam ser úteis para direcionar nossa atenção para necessidades básicas importantes que não estão sendo atendidas como comida , repouso , etc. é importante porém saber separa pensamento negativo de pessimismo , que nos torna defensivos ao invés de de n os voltar para a solução do problema.
A IMPORTÂNCIA DA RECUPERAÇÃO SISTÊMICA DA ENERGIA MENTAL
Alguém já foi recompensado em seu trabalho por fazer intervalos regulares, por fazer ginástica no meio do dia ou qualquer outra atividade que não seja trabalhar , produtividade , hora extra , etc.?
Aqui é lançada uma pergunta : Onde você está quando tem suas idéias mais brilhantes? No chuveiro ? Caminhando ? Tomando uma boa taça de vinho após o jantar ? Ouvindo música? Tirando um cochilo rápido após o almoço ?
Esses momentos de relaxamento ao longo do árduo dia de trabalho são muito importantes para a recuperação da energia mental . Chamados de oscilação , eles permitem ativar áreas diferentes do cérebro , o que ajuda a processar as informações de formas distintas .É sabido por todos que s hemisférios direito e esquerdo de nosso cérebro possuem qualidades próprias e distintas .
Os processos criativos em si é oscilatório. A forma mais elevada de criatividade depende de um movimento rítmico entre envolvimento e distanciamento, entre atividade e repouso . Embora ambos os lados do cérebro sejam necessários para a solução , nenhum dos dois é suficiente por si só .
DESAFIE O SEU CÉREBRO
Assim como os músculos , o cérebro quando pouco , ou não utilizado , tende a perder a sua função , a atrofiar-se . A mesma lógica de exercitar-se regularmente para se manter um músculo saudável e forte é válida par o cérebro e também como nos músculos é preciso levá-lo a um esforço maior do que ele pode para depois no momento de descanso ela possa efetivamente se desenvolver , tornando-se então cada vez mais forte .
Assim , é preciso desafiar nosso cérebro para que ele possa ir além da zona de conforto e depois criar momentos de descanso e relaxamento para que ele possa "crescer" e manter-se ativo , minimizando o declínio mental que naturalmente decorre com o avanço da idade.
PERGUNTAS PARA AJUDÁ-LOS A MELHORAR E MANTER O EQUILÍBRIO MENTAL
Você tem feito pausas regulares durante o seu dia de trabalho ?
Tem feito alguma atividade diferente do seu trabalho que lhe ajude a " oscilar" , a descansar sua mente de forma contínua ?
Qual é a atividade que mais lhe ajuda a relaxar ? Pintura , música, corrida , leitura ( não relacionada ao trabalho ) , caminhar , cozinhar .
A IMPORTÂNCIA DA RECUPERAÇÃO SISTÊMICA DA ENERGIA MENTAL
Alguém já foi recompensado em seu trabalho por fazer intervalos regulares, por fazer ginástica no meio do dia ou qualquer outra atividade que não seja trabalhar , produtividade , hora extra , etc.?
Aqui é lançada uma pergunta : Onde você está quando tem suas idéias mais brilhantes? No chuveiro ? Caminhando ? Tomando uma boa taça de vinho após o jantar ? Ouvindo música? Tirando um cochilo rápido após o almoço ?
Esses momentos de relaxamento ao longo do árduo dia de trabalho são muito importantes para a recuperação da energia mental . Chamados de oscilação , eles permitem ativar áreas diferentes do cérebro , o que ajuda a processar as informações de formas distintas .É sabido por todos que s hemisférios direito e esquerdo de nosso cérebro possuem qualidades próprias e distintas .
Os processos criativos em si é oscilatório. A forma mais elevada de criatividade depende de um movimento rítmico entre envolvimento e distanciamento, entre atividade e repouso . Embora ambos os lados do cérebro sejam necessários para a solução , nenhum dos dois é suficiente por si só .
DESAFIE O SEU CÉREBRO
Assim como os músculos , o cérebro quando pouco , ou não utilizado , tende a perder a sua função , a atrofiar-se . A mesma lógica de exercitar-se regularmente para se manter um músculo saudável e forte é válida par o cérebro e também como nos músculos é preciso levá-lo a um esforço maior do que ele pode para depois no momento de descanso ela possa efetivamente se desenvolver , tornando-se então cada vez mais forte .
Assim , é preciso desafiar nosso cérebro para que ele possa ir além da zona de conforto e depois criar momentos de descanso e relaxamento para que ele possa "crescer" e manter-se ativo , minimizando o declínio mental que naturalmente decorre com o avanço da idade.
PERGUNTAS PARA AJUDÁ-LOS A MELHORAR E MANTER O EQUILÍBRIO MENTAL
Você tem feito pausas regulares durante o seu dia de trabalho ?
Tem feito alguma atividade diferente do seu trabalho que lhe ajude a " oscilar" , a descansar sua mente de forma contínua ?
Qual é a atividade que mais lhe ajuda a relaxar ? Pintura , música, corrida , leitura ( não relacionada ao trabalho ) , caminhar , cozinhar .
domingo, 31 de julho de 2011
O PAÍS PRECISA URGENTEMENTE INVESTIR EM EDUCAÇÃO SE QUISER CHEGAR (DEVERDADE) AO PRIMEIRO MUNDO
Tenho participado de vários debates , seminários e entrevistas cujo tema é o apagão de mão de obra. Cada vez mais o país precisa de gente qualificada para poder avançar nas reformas e na economia e isso já não é mais retórica e sim a realidade que bate às portas das empresas brasileiras. E já não é mais " privilégio" das áreas de TI e construção civil , é parte do cotidiano das empresas. Recentemente em uma visita a uma empresa multinacional do setor alimentício a pessoa responsável pelo recrutamento de operários , reclamava comigo sobre as dificuldades de se contratar profissionais para o início da produção de produtos natalinos que se inicia agora em Agosto . Ela me dizia que estava praticamente impossível contratar empregados temporários para dar conta desta produção dos tais produtos de temporada ou os chamados " sazonais" , primeiramente porque poucos querem trabalhos temporários , dada a crescente oferta de trabalhos efetivos e em segundo lugar pela baixíssima qualificação dos que se apresentam .
E relação aos que buscam um emprego efetivo e com carteira assinada , nada a comentar . É legítimo que assim o seja mas , em relação a baixa qualificação é onde reside o grande problema . Já perdi a conta de quantos anos ouço falar na necessidade de se investir em qualificação , em melhorar a educação no país , em políticos com sua retórica e mania de dizer que os investimentos em educação nunca foram tão altos , que criaram "X" escolas técnicas e blá , blá , blá . Vejo também entidades que sempre foram bastiões da educação profissionalizante de qualidade , como o sistema "S" , Senai , Sesi e Senac , agora cada vez menos atuantes e com muito pouca expressão comparado aos tempos passados .
O que vejo sim são inciativas isoladas ( todas louváveis ,diga-se ) de empresas e entidades , que sentindo na pele a falta de mão de obra qualificada , não ficaram esperando sentadas apenas reclamando e forma à luta , mas para minimizar uma situação pontual e que não resolvem o problema em sua essência .
Vejo o exemplo de países como a Coréia do Sul que decidiram investir seriamente em educação como ÚNICA forma de sair do chamado terceiro mundo e participar das maiores fatias do bolo da economia mundial . Basta ver a pujança das maiores empresas Coreanas como Samsung , LG , Kia , Hyundai que ganharam o mundo com produtos de qualidade que fazem frente a quaisquer outras concorrentes de países mais tradicionais.
Quando é que vamos encarar de frente este problema e investir com seriedade em educação ? Só com a aliança do governo , empresas e sociedade é que vamos sair desta situação vergonhosa que passamos em nosso país .
Anexei um link muito interessante que ilustra muito bem o que estamos passando .
Aproveitem .
E relação aos que buscam um emprego efetivo e com carteira assinada , nada a comentar . É legítimo que assim o seja mas , em relação a baixa qualificação é onde reside o grande problema . Já perdi a conta de quantos anos ouço falar na necessidade de se investir em qualificação , em melhorar a educação no país , em políticos com sua retórica e mania de dizer que os investimentos em educação nunca foram tão altos , que criaram "X" escolas técnicas e blá , blá , blá . Vejo também entidades que sempre foram bastiões da educação profissionalizante de qualidade , como o sistema "S" , Senai , Sesi e Senac , agora cada vez menos atuantes e com muito pouca expressão comparado aos tempos passados .
O que vejo sim são inciativas isoladas ( todas louváveis ,diga-se ) de empresas e entidades , que sentindo na pele a falta de mão de obra qualificada , não ficaram esperando sentadas apenas reclamando e forma à luta , mas para minimizar uma situação pontual e que não resolvem o problema em sua essência .
Vejo o exemplo de países como a Coréia do Sul que decidiram investir seriamente em educação como ÚNICA forma de sair do chamado terceiro mundo e participar das maiores fatias do bolo da economia mundial . Basta ver a pujança das maiores empresas Coreanas como Samsung , LG , Kia , Hyundai que ganharam o mundo com produtos de qualidade que fazem frente a quaisquer outras concorrentes de países mais tradicionais.
Quando é que vamos encarar de frente este problema e investir com seriedade em educação ? Só com a aliança do governo , empresas e sociedade é que vamos sair desta situação vergonhosa que passamos em nosso país .
Anexei um link muito interessante que ilustra muito bem o que estamos passando .
Aproveitem .
Assinar:
Postagens (Atom)