VOCÊ NÃO ESTÁ PREPARADO PARA ESTA POSIÇÃO
Em minha vida profissional (...e já são mais de vinte e
tantos anos de “janela” ) vi muitas empresas montares os famosos “Succession plan”
( ou Planos de sucessão , é que em
inglês fica mais Chique, que nem “ Talent Acquisition , Organizational
Development e Talent Pool” ) . Esses bancos de talentos teoricamente deveriam
servir para identificar aqueles profissionais que fazem a diferença, os
chamados talentos de fato, ou em bom português prático “ os caras”, aqueles que
deveriam estar prontinhos para assumir posições de maior envergadura, gerências
, diretorias .
Pois bem , deveriam ( e em muitos casos são de fato ) mas o
que eu vi e tenho visto ainda é que quando uma posição dessas que eu citei fica
vaga( uma aposentadoria , uma perda para outra empresa ) em muuuuitos caos eu
vi bem de pertinho empresas contratando gente de fora com o argumento frouxo de
que os integrantes do tal grupo de sucessores ainda não estavam prontos , ainda
tinham que aprender muito e por aí vai .
Amigos , das duas ,
uma . Ou o plano de sucessão está lá para “ inglês ver” ou convenhamos, o tal
plano de sucessão e suas ações são mesmo muito fraquinhos.
Qual o medo ? Medo de errar ? E quem não erra ? Será que o
cidadão que vem de fora não vai errar também ? Medo do rapaz fazer alguma
bobagem das grandes ? Ah vejo tanto executivo contratado a peso de ouro fazer
cada uma .
O Dr. Deming ( W. Edward Deming , em seu livro publicado em
1986 chamado “ saia da Crise “- sugestivo nome , não ?) listou 14 princípios
fundamentais ( que ainda valem e muito até hoje - http://www.blogdaqualidade.com.br/os-14-principios-de-deming-ainda-valem-para-os-dias-de-hoje/
) e não por acaso o oitavo e segundo o próprio autor o que mais deveria se dar
atenção .
Senhores gestores de pessoas, senhores executivos de RH (ou “
human Capital”, “organizational development”, RH estratégico, ....) , CEOs de
empresas . Deixem os “ meninos” (e aqui eu falo de meninos de qualquer idade e
gênero) assumirem boas posições. Deixem a moçada pôr a mão na massa. Não façam
de seus programas de avaliação de desempenho, planos de sucessão, banco de talentos,
e outros apenas lindas apresentações em power point ( pode ser o Prezi é mais
moderninho) ou planilhas elaboradas e coloridas de Excel . Não tenham medo . Confiem em seus programas,
coloquem o pessoal para pensar, para agir.
Coloquem essa turma junto com bons Coaches e mentores que o
resto eles fazem e muito bem. Um errinho aqui , outro ali fazem bem , fazem
parte do aprendizado .
Boa sorte .
Gilberto Sobrinho
