A GALINHA DOS OVOS DE OURO - LIVRE ADAPTAÇÃO PARA O MUNDO CORPORATIVO

Creio que muitos de vocês conhecem as fábulas de Esopo.

Um camponês e sua esposa possuiam uma galinha, que todo dia, sem falta, botava um ovo de ouro. Supondo que dentro dela deveria haver uma grande quantidade de ouro, eles então a sacrificam, para enfim pegar tudo de uma só vez. Então, para surpresa dos dois, viram que a ave, em nada era diferente das outras galinhas. Assim, o casal de tolos, desejando enriquecer de uma só vez, acabam por perder o ganho diário que já tinham assegurado. Moral da História: Quem tudo quer, tudo perde.

Em minha carreira de consultor , tenho estado em muitas empresas ministrando treinamentos para lideranças em todos os níveis e apesar das louváveis inciativas em prover os gestores de informações e conhecimento sobre como ser um melhor líder , como gregar valor para a organização , como reter os talentos , não vejoainda uma preocupação sincera com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional . Vejo cada vez mais pressão , cada vez mais o " fazer mais com menos " e assim os executivos vão sendo "sugados" em seu potencial e assim vão caminhando dentro das organizações até o próximo surto de Stress . Recentemente estive em uma empresa onde o presidente simplesmente morreu de enfarto em uma viagem de negócios . Diga-se a quarta viagem internacional em 15 dias .
Vejo muito discurso , vejo poucas iniciativas louváveis em direção a proporcionar um equilíbrio para estes profissionais . Por sorte vejo também esta preocupação aumentando tantppor parte das empresas que vem proporcionando esta possibilidade de maior equilíbrio para os executivos , quanto por parte dos profissionais que em muitos casos trocam posições de destaque por outras organizações mais humanas e centradas e que proporcionem este equilíbrio .
Em plena era do chamado apagão de talentos as organizações precisam não só criar mecanismos de atração de talentos para suas organizações , mas principalmente cuidar dos talentos que já tem em casa  , com políticas e iniciativas verdadeiras que proporcionem este tão desejado equilíbrio entre o pessoal e o profiassional . Ah , e não adianta mintar uma cademia de gisática na empresa , com equipamentos de primeiro mundo e personal trainer à disposição , se a carga de trabalho faz com que o profissional trabalhe 15 horas por dia e não tenha tempo de usufruir dela . Isso não é sério .
E, como na fábula de Esopo , matar a galinha para estrair tudo dela pode não ser uma boa idéia .

aproveitem o final de semana

Gilberto Sobrinho

Revista Panorama RAC - Recursos humanos

Caros , o link deste post tra uma série de entrevistas sobre recursos Humanos  veiculados na revista Panorama RAC de Setembro .
Na primeira reportagem , eu falo sobre as tendência de RH .
aproveitem
Gilberto Sobrinho

O poder das interações

Bom dia amigos .
Que tal começar a semana de uma forma diferente ?
Liderar , como outras situações em nossa vida cotidiana, nada mais é do que ter sucesso nas interações com as pessoas , afinal se não há quem liderar para que serve um líder ?
Interagir significa conhecer as pessoas , ter contato direto , saber de suas necessidades pessoais como por exemplo auto-estima , reconhecimento, "feed back", entre outras tantas .
Em geral quando assumimos formalmente uma posição de liderança , ou seja , somos formalmente chamados de chefe , supervisor , gerente , diretor , ou qualquer outro pomposo título , temos várias preocupações inciais como por exemplo , ajustara a equipe , colocar as pessoas certas nas posições certas, metas , objetivos , indicadores , resultados , enfim toda sorte de ferramentas e providências para nos cercamos de que estamos fazendo juz ao título.
Tudo isso sem dúvida é bastante importante e necessário , porém a última coisa de que nos lembramos é de que uma posição de liderança ( e não só as de liderança ....) implica necessariamente interação coma as pessoas , sejam elas , chefes , pares , subordinados , clientes , colegas , o porteiro da fábrica , a recepcionista do escritório , a " tia " do cafézinho ( que saudades das tias do cafezinho ....) .
Interagir em minha concepção significa mais do que falar com os famosos " stakeholders" . significa conhecer as pessoas em suas necessidades mais básicas . Mais do que metas , objetivos , indicadores , resultados , as pessoas necessitam entender o contexto e significado de seu trabalho , necessitam ter reconhecimento pelo que fazem bem feito , e orientação por aquilo que precisa se melhorado . Precisam mais do que nunca de um líder que as entendam primeiro como seres humanos para que eles possam estar conectados e engajados com o trabalho e a organização .
Os melhores líderes que conheci eram antes de mais nada excelentes nas interações . cumprimentavam todos sem exceção , sabia como cada um de seus subordinados , colegas , chefes , amigos estavam se sentindo emocionalmente e antes de qualquer meta a passar , indicador a questionar faziam questão de "sentir" o emocional de cada um para assim garantir o sucesso de cada trabalho.
Por isso proponho que cada um de vocês começe a semana pensando não só nas metas , objetivos , resultados , mas também como estão as pessoas que farão com que tudo isso aconteça .
Boa semana , boas interações .

Gilberto Sobrinho

A ENERGIA ESPIRITUAL . A IMPORTÂNCIA DE SE TER UM PROPÓSITO NA VIDA .

Neste último capítulo da série o líder integral , abordarei o tema Energia Espiritual .
Quando falo de energia espiritual , não estou falando de religião , e sim de se ter um propósito na vida . Algo maior , um objetivo no qual cada um poderá ( ou não) ser lembrado . aquilo que se fez em vida , como ajudou os outros em suas jornadas , enfim algo maior do que o sucesso na carreira ou na vida pessoal . 
Energia espiritual diz respeito a conexão que cada um estabelece  com o seu conjunto maior de valores . 
Como sustentar a energia espiritual ? Isso acontece quando estabelecemos um equilíbrio entre o compromisso com os outros e a adequada atenção a nós mesmos com paixão , compromisso, integridade e honestidade . 
Em geral a importância da energia espiritual é mais claramente percebida por nós quando nos defrontamos com alguma perda , alguma tragédia  ou quando somos acometidos de uma grave doença que nos coloca frente a frente com a possibilidade iminente da morte. 
Assim como as outras 3 energias , a energia espiritual também é gasta ( como nos momentos de perda citados anteriormente , por exemplo ) e assim também precisa ser renovada.
A renovação da energia espiritual se dá em geral quando nos sentimos inspirados e reconectados aos nossos propósitos e valores mais profundos.
Algumas formas de renovação espiritual : Caminhar em meio à natureza, ler um livro inspirador, ouvir uma música inspiradora, meditar , fazer ioga, rezar, momentos de profunda reflexão , ajudar os mais necessitados , enfim uma série de atividades que nos mantermos conectados com os nossos propósitos e valores. 
Expandir a capacidade espiritual é algo que exige a subordinação de nossas necessidades materiais a algo maior do que o nosso próprio interesse . Quanto mais estivermos ocupados com os nossos próprios medos e problemas, menos energia teremos
à nossa disposição para concretizar qualquer ação positiva. 
Portanto fica aqui um convite para que cada um se lance em uma jornada para a descoberta de seus verdadeiros valores e propósito de vida e expandi-la o que envolve , mais uma vez, ultrapassar a zona de conforto. 
A energia do espírito humano pode superar até mesmo severas limitações físicas . 


REsumo :
Não é o tempo que é o nosso maior ativo , e sim a energia .
sta energia acontece em 4 dimensões : Física , Emocional , Mental e Espiritual . 
ENERGIA FÍSICA :
-Nos fornece o combustível essencial para a vida .
-Precisa ser constantemente renovada
-Fazer pausas ao longo do dia para recuperá-la
-Criar rituais para a saúde física
ENERGIA EMOCIONAL
-Está diretamente relacionada à qualidade de nossos relacionamentos
-Quanto estiver com alguém , " esteja com ela de fato " , dê atenção ao que ela diz . 
-Cultive emoções positivas
-Tenha rituais de relaxamento 
-Faça atividades só pelo prazer da atividade e nada mais .
ENERGIA MENTAL :
-Faça pausas regulares em seu dia de trabalho .Permita que sua mente descanse. pratique a " oscilação" 
-Desafie seu cérebro a pensar de forma diferente . expanda-o com atividades diferentes daquelas que está habituado .
-Descubra qual é a atividade que mais te ajudar a relaxar 
ENERGIA ESPIRITUAL :
-Qual é o seu propósito de vida?
-Quais são os seus valores mais profundos?
-Descubra uma atividade que possa lhe ajudar a manter-se conectado com os seus valores. 


CAda um certamente tem uma forma de atuar e de criar seus rituais para cada nível de energia . 
O mais importante é manter o equilíbrio . De na da adianta trabalhar 15 , 16 horas por dia e perder o contato com a família . De nada adianta ter sucesso nos negócios , se não tiver alguém com quem compartilhar. Será que compensa , não ver os filhos crescerem em troca de uma conta bancária recheada? 
Enfim , espero que aproveitem ao máximo tudo que foi dito nesta série. Recomendo alguns livros interessantes para leitura:
Livros auto-biográficos em geral 
O monge e o executivo - James Hunter
Stress ao seu favor - Susan Andrews
Envolvimento total  - Jim Loehr / Tony Schwartz
Inteligência emocional - Daniel Golleman
O Ócio Criativo - Domenico Demasi . 


Bom final de semana 

O LÍDER INTEGRAL - ENERGIA MENTAL MANTENDO O FOCO E O OTIMISMO

Assim como a Energia Física e Emocional são importantes para o líder integral , Nada é tão importante para o desempenho e engajamento do que a capacidade de nos concentrarmos nas tarefas que temos diante de nós . O desempenho excepcional depende de nossa capacidade de concentração e foco e também é preciso ter o que é chamado de otimismo realista - ver o mundo exatamente como ele é  mas , trabalhar positivamente na direção daquilo que desejamos.

Já foi dito que a fórmula da infelicidade é baseada em focarmos nossos trabalhos em expectativas irreais . Daí advém a frustração e em muitos casos a depressão que leva muitos líderes ao abismo .

Mais do que nunca o energia mental decorre dos pensamentos positivos ( o psicólogo Martin Seligman estudou este efeito do pensamento positivo por muitos anos - recomendo a leitura para os que desejam se aprofundar mais no tema ). Ao mesmo tempo é preciso estar atento aos pensamentos negativos embora alguns deles possam ser úteis para direcionar nossa atenção para necessidades básicas importantes que não estão sendo atendidas como comida , repouso , etc. é importante porém saber separa pensamento negativo de pessimismo , que nos torna defensivos ao invés de de n os voltar para a solução do problema.

A IMPORTÂNCIA DA RECUPERAÇÃO SISTÊMICA DA ENERGIA MENTAL
Alguém já foi recompensado em seu trabalho por fazer intervalos regulares, por fazer ginástica no meio do dia ou qualquer outra atividade que não seja trabalhar , produtividade , hora extra , etc.?
Aqui é lançada uma pergunta : Onde você está quando tem suas idéias mais brilhantes? No chuveiro ? Caminhando ? Tomando uma boa taça de vinho após o jantar  ? Ouvindo música? Tirando um cochilo rápido após o almoço ?
Esses momentos de relaxamento ao longo do árduo dia de trabalho são muito importantes para a recuperação da energia mental . Chamados de oscilação , eles permitem ativar áreas diferentes do cérebro , o que ajuda a processar as informações de formas distintas .É sabido por todos que s hemisférios direito e esquerdo de nosso cérebro possuem qualidades próprias e distintas .
Os processos criativos em si é oscilatório. A forma mais elevada de criatividade depende de um movimento rítmico entre envolvimento e distanciamento, entre atividade e repouso . Embora ambos os lados do cérebro sejam necessários para a solução , nenhum dos dois é suficiente por si só .

DESAFIE O SEU CÉREBRO
Assim como os músculos , o cérebro quando pouco , ou não utilizado , tende a perder a sua função , a atrofiar-se . A mesma lógica de exercitar-se regularmente para se manter um músculo saudável e forte é válida par o cérebro e também como nos músculos é preciso levá-lo a um esforço maior do que ele pode para depois no momento de descanso ela possa efetivamente se desenvolver , tornando-se então cada vez mais forte .
Assim , é preciso desafiar nosso cérebro para que ele possa ir além da zona de conforto  e depois criar momentos de descanso e relaxamento para que ele possa "crescer" e manter-se ativo , minimizando o declínio mental que naturalmente decorre com o avanço da idade.

PERGUNTAS PARA AJUDÁ-LOS A MELHORAR E MANTER O EQUILÍBRIO MENTAL
Você tem feito pausas regulares durante o seu dia de trabalho ?
Tem feito alguma atividade diferente do seu trabalho que lhe ajude a " oscilar" , a descansar sua mente de forma contínua ?
Qual é a atividade que mais lhe ajuda a relaxar ? Pintura , música, corrida , leitura ( não relacionada ao trabalho ) , caminhar , cozinhar .

O PAÍS PRECISA URGENTEMENTE INVESTIR EM EDUCAÇÃO SE QUISER CHEGAR (DEVERDADE) AO PRIMEIRO MUNDO

Tenho participado de vários debates , seminários e entrevistas cujo tema é o apagão de mão de obra. Cada vez mais o país precisa de gente qualificada para poder avançar nas reformas e na economia e isso já não é mais retórica e sim a realidade que bate às portas das empresas brasileiras. E já não é mais " privilégio" das áreas de TI e construção civil , é parte do cotidiano das empresas. Recentemente em uma visita a uma empresa multinacional do setor alimentício a pessoa responsável pelo recrutamento de operários , reclamava comigo sobre as dificuldades de se contratar profissionais para o início da produção de produtos natalinos que se inicia agora em Agosto . Ela me dizia que estava praticamente impossível contratar empregados temporários para dar conta desta produção dos tais produtos de temporada ou os chamados " sazonais" , primeiramente porque poucos querem trabalhos temporários , dada a crescente oferta de trabalhos efetivos e em segundo lugar pela baixíssima qualificação dos que se apresentam .
E relação aos que buscam um emprego efetivo e com carteira assinada , nada a comentar . É legítimo que assim o seja mas , em relação a baixa qualificação é onde reside o grande problema . Já perdi a conta de quantos anos ouço falar na necessidade de se investir em qualificação , em melhorar a educação no país , em políticos com sua retórica e mania de dizer que os investimentos em educação nunca foram tão altos , que criaram "X" escolas técnicas e blá , blá , blá . Vejo também entidades que sempre foram bastiões da educação profissionalizante de qualidade , como o sistema "S" , Senai , Sesi e Senac , agora cada vez menos atuantes e com muito pouca expressão comparado aos tempos passados .
O que vejo sim são inciativas isoladas ( todas louváveis ,diga-se ) de empresas e entidades , que sentindo na pele a falta de mão de obra qualificada , não ficaram esperando sentadas apenas reclamando e forma à luta , mas para minimizar  uma situação pontual e que não resolvem o problema em sua essência .
Vejo o exemplo de países como a Coréia do Sul que decidiram investir seriamente em educação como ÚNICA  forma de sair do chamado terceiro mundo e participar das maiores fatias do bolo da economia mundial . Basta ver a pujança das maiores empresas Coreanas como Samsung , LG , Kia , Hyundai que ganharam o mundo com produtos de qualidade que fazem frente a quaisquer outras concorrentes de países mais tradicionais.
Quando é que vamos encarar de frente este problema e investir com seriedade em educação ? Só com a aliança do governo , empresas e sociedade é que vamos sair desta situação vergonhosa que passamos em nosso país .
Anexei um link muito interessante que ilustra muito bem o que estamos passando .
Aproveitem .

O LÍDER INTEGRAL - ENERGIA EMOCIONAL - TRANSFORMANDO AMEAÇAS EM DESAFIOS .

Dando continuidade as 4 dimensões de energia que fazem parte do que chamei de " LÍDER INTEGRAL " , além da energia física , a primeira e mais importante delas pois fornece o combustível necessário para acionar nossas habilidades e talentos e atingirmos a alta performance, a segunda energia que vou comentar é a Energia Emocional.
Só conseguimos o nosso melhor nível de performance quando acessamos emoções agradáveis e positivas , entre as quais destaco a alegria, o desafio , a aventura , a oportunidade entre outras.
Quando acessamos emoções negativas que via de regra são fruto de ameaças , raiva, tristeza, medo de errar , em geral  nossa capacidade de atuar em patamares superiores de performance , bem como a nossa saúde são drenadas significativamente .
A forma como administramos nossa inteligência emocional  , lembro aqui o excelente livro - Inteligência Emocional  de Daniel Golleman - ou como administramos nossas emoções é uma das chaves pára o equilíbrio e consequentemente a alta performance e de  uma maneira prática o autocontrole e autoconfiança em nossas atividades e interações sociais no dia a dia .

O CUSTO DAS EMOÇÕES NEGATIVAS.
São muitos os estudos e artigos publicados que mostram o quanto emoções negativas são prejudiciais ao ser humano podendo em muitos casos levar à doenças cardíacas crônicas, câncer e até à morte. Emoções negativas crônicas como raiva , depressão , mau humos , raiva, medo , levam o ser humano à um alto nível de liberação de hormônios de Estresse em especial o cortisol que pode levar à morte. De uma forma prática , se um líder provoca em seus liderados e colegas , medo , raiva , angústia e defensividade, ele mina progressivamente a capacidade deles terem um desempenho acima do esperado e em muitos casos nem mesmo o desempenho mínimo necessário .

RENOVANDO A ENERGIA EMOCIONAL .
Como a energia física a energia emocional precisa ser recarregada , renovada .
Quantas vezes por semana você devota a determinadas atividades só pelo prazer e pela renovação que elas trazem ? Quanto do seu tempo você diria se sentir profundamente relaxado ? Quando foi a última vez que você deixou de fato as coisa simplesmente acontecerem , se desligou completamente?
A chave para isto ? Geralmente nos sentimos relaxados , revigorados , ou em outras palavras ,emocionalmente recarregados , quando fazemos algo que realmente gostamos . Pode ser , caminhar , jardinagem , ler um livro interessante , praticar um esporte , ir a um museu , assistir um espetáculo ou até ficar em silêncio após um dia exaustivo de trabalho . Não importa . A chave para a renovação emocional é transformar essas atividades em prioridade , em tempo sagrado , afinal , o prazer é ingrediente fundamental para o alto desempenho . Mas lembre-se : A qualidade e a profundidade da renovação emocional é um diferencial .
A FORÇA DOS RELACIONAMENTOS COMO FONTE DE RENOVAÇÃO .
A renovação Emocional é mais complexa do que a renovação física. Uma das forma mais poderosas de renovação física está nos relacionamentos . Falo aqui de relacionamentos verdadeiros e profundos e com equilíbrio entre dar e receber . Quantas vezes na semana você janta com toda a família ? Quantas vezes se reúne com amigos par uma conversa agradável ? ou em termos de liderança , quantas vezes você sai com sua equipe de trabalho para um happy hour ou um jantar informal onde trabalho não é  o tema da conversa ?
Quantos bons amigos você tem no ambiente de trabalho ?

EXPANDINDO A CAPACIDADE EMOCIONAL
Assim como na atividade física onde para se ganhar resistência muscular é preciso ir sempre um pouco além da capacidade dele , ganhar resistência emocional também requer ir além de nossa capacidade atual , ir além de nossa zona de conforto .
Por exemplo : Como fazer para melhorar a capacidade de ouvir ? Ou para aumentar a paciência ? Para cada situação é preciso criar um ritual para que a mudança de hábito - de não ouvinte para bom ouvinte , ou de impaciente para paciente. Criar um hábito significa , disciplina , regra e por isso é importante ter a disciplina para mudar .

Muitas vezes o fato de estarmos aparentemente à toa , ou relaxando pode nos parecer uma perda de tempo ou falta de compromisso , mas é importante lembrar que mesmo as melhores máquinas ou os mais sofisticados dispositivos criados pelo homem precisam de uma manutenção preventiva para poder estar sempre em sua melhor performance . Um maratonista praticamente não treina , apenas descansa , antes de uma grande prova  pois sabe que vai precisar de todo seu potencial na hora mais importante que é a hora da prova , a hora de mostrar que toda a árdua preparação valerá a pena .

A ENERGIA FÍSICA - COMBUSTÍVEL PARA O LÍDER INTEGRAL

Imaginemos a seguinte frase que com certeza já ouvimos muito em nossas vidas :

" Menino , você precisa se alimentar pois saco vazio não para em pé ."

Pois , é . Quanto mais eu mergulho nos meus estudos sobre liderança , mais eu percebo o quão antigos são os principais conceitos que regem esta maravilhosa arte de liderar . Não há nada de novo . Tudo é variação de temas . Sun Tzu na china antiga , Jesus Cristo , Ghandi , enfim uma série de líderes mas sempre os mesmos temas .

Quando nos posts anteriores eu comentei sobre os quatro tipos de energias que devem estar em equilíbrio - física , mental, emocional e espiritual , isto também não traz nenhuma novidade . A novidade nos últimos anos está no fato de que cada vez mais as organizações  estão " sugando "  literalmente os executivos na frenética busca por resultados , que tudo ficou resumido a eles .
Lembro mais uma vez a fábula da galinha dos ovos de ouro , que todos bem a conhecem .

Embora as quatro energias  sejam igualmente importantes , daí  a necessidade de tê-las em equilíbrio , a Energia Física é aquela sem a qual nenhuma outra pode existir .

Enquanto para os Atletas e trabalhadores braçais a necessidade de Energia física em abundância parece óbvia , para os executivos que em geral são avaliados pelo que fazem com as mentes , a energia física fica em geral relegada a um segundo plano .

Pois bem , Qual o veículo que consegue andar sem combustível ? Sem algum tipo de Energia ?  Nenhum de fato e o mais interessante é que as fontes de energia não são inesgotáveis como gostaríamos que fossem . Todos temos uma capacidade limitada de energia e que vai se esgotando à medida que a utilizamos e então chega um momento em que precisamos recompor esta energia , ou em termos mais práticos " encher o tanque " .

O tamanho deste reservatório de energia , ou "tanque' depende muito do padrão de nossa respiração, dos alimentos que consumimos e da hora em que comemos, da quantidade e qualidade do nosso sono , do grau em que buscamos recuperar nossa energia física ao longo do dia e do nível de nossa capacidade física.

Portanto o trinômio, respirar , comer e dormir  é muito importante para todo e qualquer líder que busque sua máxima performance .

Já parou para pensar em sua respiração ? Não ? Então relaxe , ninguém , ou melhor , poucos o fazem . A respiração é tão óbvia e necessária que só percebemos sua presença quando estamos em situações extremas de medo , ansiedade, tensão , quando engasgamos com algo , quando uma onda nos surpreende ou quando temos uma doença pulmonar grave como um enfisema .

A respiração é uma ferramenta poderosa para o auto-controle . A respiração profunda , suave e rítmica é simultaneamente uma fonte de energia, vivacidade e foco , assim como de relaxamento , calma e quietude.
Uma expiração mais longa, por exemplo, desencadeia uma poderosa onda de recuperação . Inspirar contando até três e expirar contando até seis diminui o estado de alerta e aquieta não somente o corpo mas também a mente e as emoções.

Outra fonte importante de energia vem dos alimentos que ingerimos. É preciso fugir dos extremos. Com o estômago vazio , é difícil pensar em qualquer coisa além da comida. Por outro lado , comer demais de forma crônica significa " excesso " de recuperação , leva à obesidade e compromete a energia, além de prejudicar tanto o desempenho como a saúde .

Quantos de nós já não viveu ou viu alguém na seguinte situação : Sai de casa tomando apenas um café puro e uma torradinha , e em geral já observando as mensagens no smartphone , mandando emails para os pares e subordinados . Algo familiar ? O que pode se esperar da performance de alguém que após 8 ou 9 horas de jejum ao dormir , carrega seu " tanque " com um cafézinho e uma torradinha ?
Continuando a nossa estória. Chega no escritório e já vai para uma reunião de duas horas regada a café e bolachas ou às vezes sem absolutamente nada ? Sai da reunião exausto e ao chegar em sua mesa de trabalho , emails para responder ( em geral todos muito urgentes e importantes ) , funcionários demandando por ajuda e assim passa a manhã toda sem nem pensar em recompor as energias .

Hora do almoço . Vamos para algo mais nutritivo ?  Infelizmente hoje não vai dar tempo de almoçar . Pede um bom sanduiche com refrigerante e comemos ali mesmo na mesa de trabalho , afinal , o tempo é curto , e os resultados . Ahhh os resultados .....

À tarde uma reunião com clientes e lá se vai a oportunidade de se recuperar a energia , que aliás já está bem baixa pois aquele " sanduba" está consumindo a pouca energia que restava em seu longo processo de digestão  Fazer de cinco a seis refeições altamente nutritivas e de baixa caloria por dia é uma prática que garante a recuperação energética regular .

Em geral somos seres cíclicos e por isso precisamos nos alimentar , dormir , etc. em intervalos regulares . A média de tempo entre uma refeição e o momento de se alimentar novamente em geral é de 90 a 100 minutos ,dependendo de cada indivíduo. Já reparou que as recomendações dos nutricionistas , das dietas sérias , médicos e treinadores de esportes em geral é de que se coma mais ou menos a cada uma hora e meia ? Coincidência ? Claro que não .

Imagine a seguinte situação ( ideal em meu ponto de vista ):

Primeira refeição lá pelas 7:30hs , 8:00 hs . Uma hora e meia depois já começamos a bocejar , a energia baixa , vem uma canseirinha. Sinal do organismo que precisamos reabastecer . São 10:00 hs , 10:30 hs fazemos uma pausa para um lanche ( Uma fruta ou uma barra de cereais , um suco de frutas , um punhado de castanhas são mais do que suficientes ) . Mais uma hora e meia e já são aproximadamente 12:15hs . Advinha o que acontece ? lá se foi a energia de novo . Agora é hora do almoço . Este é o momento de uma refeição mais encorpada , o que não quer dizer se empanturrar de sanduiches , massas , refrigerantes . Uma refeição equilibrada ( carne, legumes , verduras , um pouco de carboidratos )  vai garantir uma boa reserva de energia para o início da tarde . Aqui vale muito a dica . Não almoce e volte imediatamente ao escritório . Aproveite o tempo ( em geral 1 hora ) para um descanso , uma caminhada curta. Evite falar de negócios ou trabalho neste horário . Lembre-se de que vale a pena investir no descanso, mesmo que curto , do que comprometer a performance  .Lá pelas 15:00 hs , mais um lanchinho e rápido descanso e pronto para terminar o dia tranquilo . Percebeu que para cada refeição houve um intervalo aproximado de uma hora e meia aproximadamente ? Outra coisa interessante é o descanso . Será que a siesta dos países hispânicos acontece por que eles são preguiçosos ? Obviamente que não . Está cientificamente comprovado que o descanso após o almoço aumenta em muito a recuperação e reserva de energia .

E o que dizer da água ? Anda tomando a quantidade suficiente ? Digamos uns dois litros por dia ? Não ????  A água é outro recurso muito negligenciado . Só nos lembramos dela quando estamos com muita sede e aí já é tarde pois o corpo já está em processo de desidratação . Vale para a água as mesmas regras da comida . Em intervalos regulares , independentemente de se sentir sede.

Depois de comer e respirar , a fonte mais importante de recuperação é o sono .
Aqui valem os mesmos conselhos de que os nossos antepassados sempre nos davam . Dormir em média de 7 a 8 horas por noite para reparar as energias .
Como corredor amador , uma das máximas a que sempre somos expostos , é a de que o após os treinos estamos mais fracos e a evolução vem com o descanso . Sábias Palavras .

Para se obter a máxima performance no trabalho ( e por que não dizer na vida como um todo ) , é preciso dormir ( não no trabalho , obviamente ) . A necessidade de sono varia com a idade, gênero e predisposição genética , mas em geral a média está entre 7 e 8 horas por dia. Várias pesquisas mostram que a tanto a privação de sono ( ou falte de recuperação ) como seu excesso ( ou excesso de recuperação ) são igualmente perigosos para a saúde .
O período em que dormimos também é importante . Operários que trabalham em turnos rendem menos e suas decisões são mais pobres que os que trabalham durante o dia e dormem à noite . Em geral decisões tomadas após muito tempo de trabalho tendem a ser menos eficazes do que aquelas tomadas mais cedo . Portanto , " Quanto mais , por mais tempo e mais tarde da noite você trabalhar, menos eficiente e mais propenso ao erro você se tornará ."  Fique atento a qualidade e quantidade de seu sono e aumente significativamente seu rendimento .

Para finalizar a realização de exercícios físicos para melhorar a capacidade de recuperação e fortalecimento , são fundamentais para todo profissional . Ela ajuda na indução do sono , no fortalecimento da musculatura , na melhoria da respiração , no apetite e no consumo de água. além disso , ajuda a combater o stress , reduzir os níveis de gordura e açúcar no sangue . São excelentes para ajudar a melhorar a concentração e o foco , enfim tudo que o chamado " atleta corporativo " precisa para aguentar , com alta performance , as atividades do dia a dia .

Pense em tudo que foi dito aqui e no quanto você está perto ( ou distante) de práticas de manutenção de sua energia física . Faça uma análise rigorosa e busque alternativas criativas para contornar a famosa" falta de tempo" . Lembre-se que sem energia física ou sem disposição , não existe profissional que sustente a alta performance requerida hoje em dia.
Lembre-se que ninguém admira ou segue um líder que aparenta cansaço ou debilidade física .

Se precisar de dicas , sugestões , se quiser saber mais , escreva para mim (gilberto.sobrinho@uol.com.br) e terei o maior prazer em ajudá-lo.


Gilberto Sobrinho

O LÍDER INTEGRAL - A ENERGIA , E NÃO O TEMPO, É O NOSSO RECURSO MAIS PRECIOSO

Em meu último post falei muito à respeito doas dimensões de atuação do líder integral : Física, Mental , Emocional e Espiritual . No equilíbrio destas 4 dimensões é que residem o segredo para a  manutenção de alta performance no trabalho e na vida como um todo. 


Este equilíbrio só é possível à medida em que o líder toma consciência de que não é o tempo , e sim a Energia é o recurso mais importante para todos que estão na árdua tarefa de liderar . 


Vivemos na era digital, na era da informação . O ritmo é corrido . Imaginemos o seguinte diálogo entre dois executivos : 


- Como vai ?
- Bem , você sabe naquela correria de sempre. 
- É o tempo anda muito curto, quase não dá para fazer nada .
- Eu sei bem o que você está dizendo. Tudo é para ontem .
- Pois é . Mas tudo bem vamos tocando o barco .


Alguma coisa familiar neste diálogo ? 


Celebramos a largura , ao invés da profundidade . Somos medidos pela quantidade de coisas que podemos fazer ao mesmo tempo . Aterrisamos em uma dezenas de lugares em poucos minutos porém , raramente ficamos neles por muito tempo .


Estamos 100% do tempo conectados com as maravilhas do mundo moderno como os smartphones , notebooks , tablets ( versão 1, 2 , 3...) , vídeo conferências , mal alimentados ( não sobra tempo para estes luxos ....)  e movidos a cafeína em quantidades suficientes para derrubar um Elefante adulto .


Estamos tão desequilibrados que quando voltamos pra casa , ao final de mais um "daqueles dias " de trabalho, estamos tão exaustos que nem vemos a nossa família e atividades de lazer ou hobby como uma fonte de alegria e renovação de  energia e sim como mais uma fonte demandante em nossa vida já tão sobrecarregada. 


Estamos sempre e cada vez mais famintos por tempo , mas preencher o nosso dia com atividades e administrar este tempo de forma eficiente não é garantia alguma de que estamos fazendo o nosso melhor , ou em outros termos que estamos alocando a nossa energia de forma inteligente .


Não costumamos dar a devida importância para a energia em nosso trabalho e vida pessoal, assim não conseguimos alocar a energia adequada em termos de quantidade , qualidade e foco em nossas atividades . 


Vale a pena lembrar que o dia tem apenas 24 horas mas, a quantidade e a qualidade de nossa energia de que dispomos , não. 


Outro ponto relevante é que os líderes são os principais motores da Energia Organizacional . É através deles que as coisas acontecem . 


Um líder só pode estar totalmente engajado e comprometido com a organização , se estiver fisicamente energizado, emocionalmente conectado, mentalmente concentrado e espiritualmente alinhado com objetivos que sejam maior que o seu interesse pessoal imediato.


Como estão os motores  ( líderes) em  sua organização ? Os líderes estão em equilíbrio ? Sabem administrar a Energia de forma adequada ?  Estão atuando com profundidade nos projetos relevantes ? Ou estão apenas " pulando de galho em galho " entre uma e outra dita " prioridade ?


Motores , assim como líderes , rendem muito mais quando um bom plano de manutenção preventiva periódico e melhorias contínuas são aplicados , quando ao menor sinal de falta de rendimento são rigorosamente analisados e arrumados evitando uma quebra mais importante , só utilizam " peças " originais , de fontes conhecidas , as melhores do mercado . 


O que tenho visto muito por aí são o que eu chamo de " Gambiarras organizacionais" ( um cursinho aqui , uma folguinha de dois dias alí , um bônus acolá .) apostando que desta forma " dá para tocar " e assim vai . 


Um profissional totalmente engajado e comprometido começa quando ir ao trabalho pela manhã é algo extremamente prazeiroso e voltar para casa à noite uma fonte de alegria e real recuperação e principalmente quando se entende muito claramente a fronteira entre os dois momentos.  


Como estabelecer este equilíbrio de energias e ter profissionais mais engajados e comprometidos ?


Em meus próximos posts tratarei deste assunto de forma bem prática e direta . 


Gilberto Sobrinho       

AS DIMENSÕES DO LÍDER INTEGRAL

Nos últimos anos tenho lido muito a respeito do tema liderança nas organizações , aliás nunca se escreveu tanto sobre o tema como nos últimos 10 anos pelo menos , e um dos livros que mais me chamou a atenção foi o livro dos professores Jim Loehr e Tony Schwartz chamado - " The Power of Full Engagement" ou " Envolvimento Total ,  na sua edição em português . Este livro me inspirou muito  ( e ainda inspira ) em minha jornada como executivo de Recursos Humanos nas organizações por onde passei .

Neste livro os professores após anos de pesquisas com atletas de alta performance , sobretudo jogadores de tênis do circuito internacional como André Agassi , Pete Sampras , Arantxa Sanches , entre outros mitos deste esporte ,  traçaram um paralelo entre estes jogadores e os chamados atletas corporativos , executivos do mundo moderno que são submetidos a verdadeiras maratonas diárias para a manutenção de alta performance no trabalho e concluíram que são fundamentais para se atingir e manter a alta performance um equilíbrio entre as 4 dimensões- Física , Mental , Emocional e Espiritual -  e que a forma como se gerencia a energia e não o tempo é que fazem toda a diferença entre sucesso e fracasso 

PRINCIPAIS SEMELHANÇAS :

1- Ambientes altamente competitivos e de alta pressão 

2 -Exigência de atuação no mais alto nível de  performance 

3- Imprevistos ao longo das partidas/trabalho

4 - Necessidade de concentração e foco 

PRINCIPAIS DIFERENÇAS :

1 - O tempo de treinamento muito maior do que o de partida/trabalho para os atletas e o inverso para os executivos

2 - Falta de foco pelo excesso de demandas para os executivos

3 - Longas jornadas de trabalho , intercaladas com pouco descanso para os executivos e longo tempo de descanso entre um torneio e outro para os atletas 

4- Pouca preparação física e emocional para os executivos . Grande preocupação com o preparo físico e alimentação para os atletas . 

Assim torna-se muito claro nos dias de hoje que o excesso de demandas imposto pelas organizações estão fazendo com que os tais " atletas corporativos " não tenham tempo hábil para o tão importante descanso e preparo físico ,mental , emocional e espiritual , tão importantes na preparação destes atletas de onde se espera tamanha performance no dia a dia . Me faz até lembrar da tão conhecida  fábula da Galinha dos ovos de ouro.
Recorro também as minhas planilhas de treinamento de corredor ( sou fã e praticante assíduo das corridas de rua de longa distância) onde pelo menos dois dias por semana não faço absolutamente nada , apenas descanso . Aliás é sabido entre os atletas que quando se treina fica-se mais fraco e não mais forte . O resultado do treino vem do descanso . 

AS QUATROS DIMENSÕES EM EQUILÍBRIO 

Os esportes nos trazem grandes exemplos ( tanto para o sucesso como para o fracasso ) e uma ótima base de comparação para a vida corporativa , afinal , liderança,  performance , preparação , equilíbrio , trabalho em equipe , metas , objetivos , respeito , concentração estão presentes em altas doses em ambos .

1- Dimensão Física 

Sem muitos segredos , a dimensão física trata de saúde , preparo físico , alimentação adequada . Sem mistério , tudo o que já sabemos há muitos séculos .

2 - Dimensão Emocional

O desempenho de excelência depende da nossa capacidade em acessar emoções agradáveis e positivas ao longo do dia , satisfação , desafio , aventura e oportunidade , especialmente em situações de estresse Tem a ver com a autoconfiança e auto-controle.

3 - Dimensão Mental

Concentrar nossa atenção em um foco específico , desafiar nosso cérebro continuamente, ir além da zona de conforto .

4 - Dimensão Espiritual

Não confundir com religião , religiosidade. Energia Espiritual tem conexão direta com valores e propósitos , aquilo que provê a força necessária para agirmos em todas as dimensões de nossa vida .

Fica aqui uma lista de  perguntas  entregue aos pensamentos e reflexões para o final de semana .
Como então nos prepararmos em cada uma das dimensões para  mantê-las em equilíbrio ?
Estou me alimentando adequadamente ?
Tenho feito exercícios físicos regularmente ?
Quando foi a última vez que brinquei com meu filho ?
O que tenho feito para relaxar aos finais de semana ?
Como anda meu relacionamento com meu cônjuge ?
Quais são os meus valores mais profundos e que me movem para minhas metas ?

Em meus próximos Posts abordarei cada uma dimensões aqui descritas , com dicas e sugestões de ação em cada uma delas .

Bom final de semana .

Gilberto Sobrinho .

Falta de profissionais qualificados ? Pense e aja diferente do convencional .

Finalmente o Brasil deixou de ser o país do futuro e entrou no presente . A economia anda de vento em popa , investimentos de todas as partes do planeta estão desembarcando no país . O pré-sal , a copa do mundo em 2014 , as olimpíadas em 2016 , o crescimento do mercado interno , os investimentos em infra-estrutura estão movimentando positivamente a economia e o mercado de trabalho . Nunca foram tantas as perspectivas de crescimento e oportunidades para os profissionais . A taxa de desemprego está em um patamar entre 6% e 7%  há bastante tempo . O mercado de trabalho está bastante aquecido . Há vagas em quase todos os setores da economia em especial nos ligados aos fatos citados anteriormente . Dinheiro não falta . As empresas em todos os segmentos estão apostando alto e ampliando os investimentos no país .

Pois bem tudo parece tão maravilhoso e que nada deve frear este avanço que até assusta .
Como nada é perfeito há um fator muito relevante nesta história que pode atapalhar muito todos os planos de crescimento previstos por muitos .

A FALTA DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA .

Uma vez que  não há mais dúvidas de que o apagão de mão de obra já é uma dura realidade para muitos setores e de que as soluções definitivas só virão no de longo prazo ( e ainda se começarmos "ontem ") , uma vez que a base do problema está na educação , ou melhor na falta de investimentos em educação nos últimos 12 , 15 anos pelo menos , o que as organizações  podem fazer para minimizar esta situação ?

Antes de começar a pensar em como fazer para atrair e contratar os melhores profissionais , cada organização deve se preocupar em buscar formas de não perder os bons profissionais que já tem , uma vez que se não há talentos disponíveis no mercado , a opção de muitas organizações tem sido "roubar" os talentos de outras .

Promoção interna é uma ótima saída , afinal de contas os profissionais já conhecem a organização , sua cultura , as pessoas o negócio e os mercados onde atua. O tempo de aprendizado , treinamento e seus custos são minimizados e a organização ganha muito em termos de comprometimento e engajamento .

Ampliar os programas de treinamento e desenvolvimento é uma outra ação muito importante para a retenção das pessoas . Cada vez mais os profissionais estão  buscando nas organizações oportunidades de aprender novas habilidades .

Deixar que as pessoas apliquem os conhecimentos que adquiriram . Autonomia para que as pessoas possam experimentar e aprender na prática é outra prática poderosa para retenção e engajamento .

Se ainda assim a organização precisa recorrer ao mercado de trabalho em  busca de  novos profissionais , recomendo que elas estejam mais abertas a  ampliar os seus horizontes de busca . Cada vez mais as empresas olham para os profissionais com os mesmos estereótipos de sempre como : Universidades de primeira linha , pessoas mais jovens , domínio de mais de um idioma estrangeiro , que estejam empregadas e por aí vai . Na grande maioria das vezes tudo isso nem é necessário para a posição que se busca . Isso tem acirrado a busca por profissionais que estão em outras organizações o que inflaciona o mercado  e nem sempre é garantia de se ter um ótimo profissional , uma vez que existem muitos outros fatores externos que influenciam na performance de um profissional como por exemplo a Cultura da organização , o mercado em que atua , etc. .

Se temos de fato em alguns segmentos de mercados ( construção civil, TI , engenheiros entre outros) estamos vivendo o chamado " Apagão de Mão de Obra"  , olhar com carinho e atenção para os muitos desempregados altamente qualificados que estão em busca de oportunidades ( muitos deles mais por não estarem enquadrados nos estereótipos citados anteriormente , do que por baixa performance)  e que sem dúvida vão agregar muito valor para as organizações ( conhecimento , experiência , comprometimento, liderança, entre outros), pode ser uma solução rápida e muito eficaz para mitigar os possíveis e prováveis efeitos , no médio e longo prazo , que esta falta de mão de mão de obra qualificada pode trazer .

Como diz o ditado :  " NÃO SE CONSEGUE UM RESULTADO DIFERENTE FAZENDO AS COISAS DO MESMO JEITO " , portanto , abra a mente , amplie o leque de opções e ache verdadeiras pérolas que estão escondidas no mercado de trabalho .

Apagão de mão de obra , uma realidade presente em todos os segmentos de mercado e em todos os níveis profissionias .

Tenho escrito sobre o tema retenção de talentos . Hoje coloco no Blog um link que comprova isto tudo .
Nosso país vivendo uma situação que jamais poderia ser imaginada anos atrás . Vagas abertas não preenchidas por falta de gente qualificada , e nem estou falando de doutores , engenheiros ou médicos . Estou falando de carreiras muito mais simples . Vejam o link .
Bom Carnaval .

http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20110307/not_imp688736,0.php

OS PECADOS MORTAIS DA RETENÇÃO DE EMPREGADOS

Muitos de nós profissionais de RH , gestores de empresas, gestores de áreas de negócios certamente está bastante animado com as perspectivas de crescimento da economia que o Brasil vem experimentando nos últimos anos e com as perspectivas de continuidade para 2011 e além ( lembrei-me do personagem Buzz Lightyear dos fabulosos desenhos da série Toy Story que tanto assisti com o meu Filho Dudu) .
Muitos estão buscando a fórmula mágica ou a resposta para a pergunta de um milhão de reais que é : O que faço para reter meus talentos , os meus melhores profissionais ?

Certamente a resposta a esta pergunta não é única pois depende de cada organização, sua cultura , seus valores , suas estratégias e das reais intenções em reter as pessoas que mais agregam valor aos negócios.

Antes porém de pensar no que fazer é preciso se pensar no que não fazer e o que evitar  . Como já dizia o falecido Coronel Rolim Amaro , fundador da TAM . " Antes de se pensar em ganhar é preciso para de perder " numa clara alusão aos desperdícios de toda sorte que as organizações se permitem inclusive os DESPERDÍCIOS DE TALENTOS .

Por isso gostaria de trazer aqui alguns pontos muito interessantes que encontrei em um pequeno livro chamado : " The Deadly Sins of Employee Retention - dos Autores Mark Murphy e Andrea Burgio-Murphy, ou em português : Os Pecados Mortais da Retenção de Empregados .

Pecado número 1 :  TRATAR A TODOS DE FORMA IGUAL
Sob a ótica da constituição e sob o ponto de vista moral e ético esta declaração é perfeita  porém sob a luz organizacional não . Cada organização tem as posições que são mais importantes para a estratégia dos negócios e são nessas posições que devem estar os empregados mais talentosos . Você conhece as posições de maior valor em sua organização? E as pessoas de talento ?

Pecado número 2 : PROGRAMAS E SOLUÇÕES DO TIPO "TAMANHO ÚNICO"
As organizações são compostas de pessoas e cada pessoa tem um grupo de motivadores distintos , por isso soluções que servem para todos os empregados em uma organização acabam atingindo apenas uma parte dos empregados . Você sabe o que motiva cada um de seus empregados ? Será que as ações e programas de sua organização estão contemplando os profissionais mais importantes ?

Pecado número 3: NÃO DAR ATENÇÃO AO EMPREGADO EM SEUS PRIMEIROS 90 DIAS NA ORGANIZAÇÃO.
Para a retenção dos melhores nada mais adequado do que uma boa primeira impressão . A forma como o profissional é recebido em seu primeiro dia de trabalho , em sua primeira semana com os novos colegas e em seus primeiros 90 dias na organização é uma das mais poderosas formas de retenção . Isso define a forma como ele cria vínculos com a nova organização e com os novos colegas de trabalho.

Pecado número 4 : DEIXANDO OS EMPREGADOS IREM EMBORA
Uma das mais comuns situações que encontramos na vida corporativa é aquela em que a pessoa pede sua demissão e o gestor simplesmente diz : Ok ! sem muitas vezes nem ao menos tentar entender o que se passou   na cabeça do funcionário , quais foram os reais motivos , o que talvez o fizesse repensar a demissão . Fato: Os empregados se juntam as empresas , mas em geral deixam os chefes. Em uma época de falta de profissionais qualificados e talentosos no mercado toda e qualquer tentativa para se manter um empregado talentoso é válida ( principalmente aqueles que dizem respeito à preparar os líderes para isso ). E se não tive outra alternativa deve-se fazer com que a saída dele seja a mais bem feita e tranquila possível . Lembre-se : Uma pessoa de talento pode sempre querer retornar à organização.

Pecado número 5 : VIRAR AS COSTAS AOS QUE SAEM
Mais comum do que deixar um empregado que pede demissão sair sem ao menos tentar retê-lo , é simplesmente esquecer que ele um dia existiu . Em geral muitos dos que saem são malditos dentro das empresas, chamados de mal agradecidos , a famosa frase " Ele nem era tão bom assim " e coisas do gênero . Um bom funcionário que se sente prestigiado, valorizado  mesmo quando de sua saída , não pensará duas vezes em retornar ,caso sua decisão de sair não tenha sido bem sucedida e aí a organização tem que estar de portas abertas para ele . Altruismo? Não . Vale lembrar que um funcionário que retorna já conhece a cultura da empresa , já está treinado para o trabalho que fazia e pode trazer novos e valiosos inputs do mercado enquanto esteve fora . E em dias de " apagão de mão de obra " isto pode ser fundamental .

Caros , obviamente que estas sugestões devem ser consideradas em cada organização e em cada caso individual , mas o mais importante é que cada organização deve fazer sua " lição de casa" e construir um ambiente de trabalho que seja favorável à retenção dos melhores. Bom ambiente de trabalho , trabalhos desafiadores , autonomia para que as pessoas possam colocar em prática o que aprendem , desenvolvimento profissional e lideranças capacitadas para entender os motivadores de seus comandados ou simplesmente liderar .

Gilberto Sobrinho

líder integral - o principio de tudo

O líder Integral  cuida das organizações e das pessoas . Mas quem cuida do Líder integral ?

Vemos hoje em dia uma enorme quantidade de artigos , websites , livros , enfim , vasto material sobre o tema liderança , o papel do líder , enfim uma infinidade de material sobre o tema . Na grande maioria deles o que mais tenho visto em meus estudos são artigos relacionados à forma como o líder deve conduzir suas equipes , o quanto o líder afeta ( ou não ) os resultados dos negócios, o líder como criador de um ótimo ambiente de trabalho e assim por diante . Poucas publicações tem focado no que eu chamo de a primeira  dimensão de um líder : A auto liderança  ou  o líder que cuida de si . 

Como a mãe de um bebê recém nascido , para que ela possa nutrir seu filho com o leite mais puro e tenro ela precisa antes de mais nada cuidar de si mesma , se alimentar adequadamente , se preparar não só física mas também mentalmente e emocionalmente . Só assim ela poderá garantir que o seu bebê cresça forte e saudável em um ambiente tranquilo e harmonioso .

Com os líderes nas organizações modernas passa-se a mesma coisa . Quem pode confiar plenamente nos conselhos de um líder que se mostra cansado , debilitado pelas 15 , 16 horas de trabalho diárias ? Um líder que não faz exercícios físicos ou que não tem tempo para se alimentar adequadamente , passando horas a fio com um sanduiche e refrigerantes , quando muito ?

Meu ponto aqui é chamar a atenção para um detalhe que embora pareça mínimo, tem uma imensa relevância quando falamos em um líder integral , um líder que cuide não só das demandas de seus liderados ( e que não são poucas), das demandas da organização ( afinal de contas líderes e organizações vivem de resultados sustentáveis) e das demandas que são colocadas para si mesmo ( lembremo-nos de que somos seres humanos ).

Cuidar de si em primeiro plano é o passo fundamental  para garantir e sustentar a alta performance tão exigida pelas organizações modernas .  E cuidar-se significa estar em equilíbrio nas 4 dimensões da alta performance : Física , mental , emocional e espiritual .

BEM VINDOS

Líder Integral é um blog criado com o intuito de fomentar discussões realistas e de caráter prático sobre o tema liderança .
Liderança tem sido um dos temas com o maior número de publicações e estudos no campo das ciências humanas e sociais , bem como é um dos temas que mais " tira o sono" dos profissionais de Recursos Humanos .
Afinal , o líder faz mesmo a diferença entre as organizações ? O líder representa de fato a imagem das organizações perante seus colabores e a sociedade ? Quais são os atributos de um líder efetivo ?
Estas e outras questões certamente serão temas de intenso e profundo debate a qual este blog se destina .
Por isso peço a participação ativa e criativa de todos aqueles aqueles que  são apaixonados pelo assunto , aqueles que de alguma forma estão envolvidos com o tema  e  aqueles que simplesmente gostariam de conhecer mais a respeito desta intrigante polêmica.